非常高兴今天来到这边跟全世界各地的专家会面，我非常高兴能够共同的促进这种艺术金融的使命，将艺术带到每个人的生活中，并且将艺术放在一个让你们感到惊喜的位置。我们的加拿大艺术基金是一个国家性的基金，但是这次我跟大家谈论的是旗下的一个部门，就是“艺术银行”。我们的委员会是1967年由法案创建的，我们是加拿大政府之外的一个独立机构，所以我们关于艺术银行的这种决策是独立于政府的决策之外的。
大家知道，加拿大是一个多元化的国家，旗下有来自全世界200多个文化的人们在我们的国家生活，所以我们委员会的使命就是要统一整个国家，并且产生一种凝聚力，同时考虑到多民族文化的特性。可能知道我们的冰球，我们的枫糖其实我们是一个艺术之国，而在过去我们看到赞助人在最近的加拿大艺术方面的赞助，而艺术也代表了加拿大3%的国民生产宗旨，实际上超过林业和汽车这样的重大行业。
2017年是我们建国150周年，过去十年里面，我们大概有1亿8的预算，其中1亿5拨款给各个组织，今年的议会拨款达到三亿六千万美金，所以我们认为加拿大投资不仅仅能够得到回报，有了这样的预算我们完全改变了融资模式。
150周年国庆是很大的活动，今年推出新篇章的项目，是来庆祝加拿大荣誉的历史，而在这个过程当中我们将赞助很多的艺术家和艺术组织，传承加拿大的文化传统。在加拿大我们是学习了南非的一个模式，就是将土著和非土著文化进行了一个融合，我们知道在150年的国家历史当中，有的时候土著和非土著的关系不是那么好，所以2017需要重振这样的一个关系，很多艺术项目都是土著艺术家和非土著艺术家合作的项目得到我们的融资。
谈到加拿大艺术银行，大家知道我们主要通过拨款、融资的方式来帮助艺术家，但是加拿大艺术银行他是非注资的，为什么加拿大艺术银行是归属于我们公共关系传播部门管理呢？因为我们觉得加拿大艺术银行是帮助加拿大人去更多的了解艺术的渠道，大家知道我们从建立到现在45年的时间，这45年也转变了很多。
1972年我们创立了，因为当时的加拿大艺术市场不怎么样，比起邻国美国我们的艺术市场不够振兴，所以推出了艺术银行的项目，当时主要就是为买而买，所以当时大规模的采购就使得我们有了很多的藏品，当时的藏品就是可以说是租界给一些政府部门进行转出，而之后1970、1980年不断采购，90年代初的时候，政府觉得我们的采购已经足够了，所以不需要去继续运营艺术银行，所以当时提议关停艺术银行。
之后，我们的委员会认为艺术银行可以振兴它的商业模式，使它变得更加可持续，因为过去主要向公共部门租界，租界得到的收益主要是来为运营融资的。包括楼宇、采购、运营、行政等等费用，我们决定将这个模式变得自己自足一些。就是我们采用了这种双重使命的模式，现在做成本回收的模式进行运行，与此同时我们更多接触外界，而这种艺术给人们产生了一些正向的影响，并且我们展出的地点超越了过去博物馆传统性的展出地点。
大家知道我们过去的艺术租赁项目主要关注政府，其中贡献了三分之二的收益，而私营部门只贡献三分之一，所以现在主攻私营部门的租赁，医院不是我们主要的客户，但是我们要非常关注通过医院展出我们的作品推动艺术的积极作用。
因为艺术本来可以使人变得更加的健康，它有疗愈的功能，虽然医院并不是最赚钱的客户，但是我们愿意跟他们合作做一些大型的装置等等，特别是在医疗和精神健康方面的展出，使得我们更多的去发挥我们的作用。
我们一开始关注是公共部门的客户，所以主要集中在渥太华的首都区，所以大部分的藏品主要是集中在渥太华，现在我们增加了向私营部门的租赁，所以我们的地理多样性在增加，我们先来看一下私营部门的市场，私营部门融资收入占到我们的收入三分之一而且不断增长，从1990年初开始，我们感觉到政府的口味变化是非常大的，波动性非常大的。
比如说有一些政府部门，他们想要在办公楼做一些艺术展出，但是其他的艺术部门可能他的想法跟我们不太一样，之后我们愿意更多关注私人领域，因为他们的业务更加稳定，而且更加长期，在私营部门当中有一些垂直市场，有一些市场非常成功，主要是法律、物业管理、金融等等。
70年代的时候，最受欢迎的是大型的装置艺术，所以需要非常大的空间来展示，这样的话物业管理公司成为我们首要的地点。最近我们像渥太华的一个私营物业公司去租界81个零件的大型装置艺术，一般性的空间都装不下它，但是在渥太华的一些大型办公楼的底层大堂可以装得下的。
大家知道这样的写字楼有很多员工在里面上班，他们每天走过的时候可以看到，所以说它的曝光率很大，给我们做了很多的宣传，因为他们看到了这样的艺术装置之后就会来咨询，后面就会成为我们的客户，所以我觉得物业管理公司在份额上面排名第二，但是我们认为是最有潜力、最值得关注的市场。
我们有双重的使命，刚才讲了很多的艺术租赁，之后我们还有这种公众参与也是我们的使命，因为我们很希望能够拿到更多的纳税人的钱，就是通过议会拨款让我们做更多的公众参与，大家知道这个就是我们国家的一个治愈中心，就是这些从战场上面退役的老兵会在治愈中心先生活一段时间再融入生活当中去，所以我们跟这样的一个投资公司合作了，这个投资公司就要给我们融资，让我们在这样的治愈中心里面做了一个艺术展示项目。
一开始来到治愈中心的时候，感觉这样的地方冷冰冰都是白墙，让大家感觉心情没有那么舒畅，退役的这些士兵是应该在这边治愈，创作的物理空间应该更加温暖和治愈性，我们在这里面展示了艺术品之后确实给了很多的生机，给这些老兵一些话题去探讨，我们艺术品装置进去之后，确实成为老兵相互交谈的话题，每次他们需要欣赏艺术品的时候很方便的欣赏到，我觉得非常自豪可以参与这个项目。
我希望这个项目可以推广到全国20-30个治愈中心去，这是蒙特利尔市的项目，橱窗艺术——蒙特利尔市de la Gauchetière 1000号的参观者在原本是空橱窗的位置发现了来自艺术银行的杰克·布什绘画作品，那里的天气很冷大家都是地下通行，这样的隧道里面有很多的空间可以使用，因为还有很多没有租出去橱窗的位置，我们把这个利用起来，让他们在隧道里面看到明亮的让人惊喜的艺术品。
大家看到这是蒙特利尔市中心的橱窗，杰克·布什是非常著名的加拿大艺术家创作的作品，市民通过这样一个地下通道成为我们的客户，由于这个项目获得了三个新客户，所以这是一个很有趣的合作项目，也开发了我们的业务。
2014年的时候我们的办公室搬迁到了市中心，所以我们是史上第一次为艺术银行的藏品做了一个展示空间，刚才我谈到了土著和非土著艺术家的和解，这边就刚好是这个和解的展示。回到70、80、90年的时候，艺术银行的这些藏品其实从来没有完全的展示给公众，都是放在仓库里面的状态，现在由于有这样的展示空间，我们有更多的机会让加拿大人体会我们的艺术，我们也打开仓库大门让市民来参观。
刚才看到的谷歌项目是非常精彩的，我们也跟谷歌合作了，将我们的藏品里面40件的艺术品和谷歌做网上的互动，由于这样的合作感觉我们自己也应该做这样一个网上展示厅，而谷歌的项目也给我们带来很多的流量，并且帮我们开拓了业务，我们的官网还有一个非常重要的功能，就是我的藏品，你可以通过不同的主题、艺术家、时代和题材来搜我们的藏品，你还可以收藏到你的藏品里面去。
所以，我们通过这样一个网站宣传了我们的业务，而且你还得到了一个联系我们的渠道，可以跟我们的咨询师、销售员讨论你的部门或者你的公司，是希望展示怎么样的藏品，这个是比较定制化的。
确保我们可以长期持续发展，我们会从45周年庆之后继续持续运营关注我们现在的关注重点，争取再做45年，我们要进一步的去扩展私营部门的艺术品租赁市场，因为他们更加长期而且更加稳定，并且我们要进行更多的公众参与、外展活动与各个公司进行合作，并且进一步争取来自联邦的拨款，这样我们能够更好的去管理我们的收藏，而更重要的就是通过公众参与项目，让我们确保融资渠道的稳定。
另外我们要进一步的加强收藏管理，特别是刚才也讲到的70年代的时候，差不多我们已经买光了，实际上当时我们并没有想过要去把它租出去，但是它们却占据很多仓库空间，如果未来45年继续买买买的话我们肯定已经没有钱了，我们就不可持续了，并且我们的仓库空间也会不够用，所以现在我们做了更多藏品出售的活动。一方面是出售，另一方面是通过捐助、捐赠的方式去把我们的作品挪出去，比如说捐助给老兵康复中心等等。
大家知道在加拿大艺术正在迎来它的一个春天，而我们也在不断的去更新自己的商业模式，我们的加拿大银行也在不断的思考艺术金融的变革，我希望我今天的讲话可以给大家一些启发，让大家了解加拿大艺术银行的运作，谢谢各位。
备注：本文根据“2017亚洲艺术品金融论坛（第二届）暨全球艺术银行行长高峰论坛”现场嘉宾发言速记稿整理。版权所有，刊用敬请载明出处。
